Prozesserhebungs-Workshop

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In unserem Workshop liegt der Fokus darauf, einen Geschäftsprozess aus Ihrer Organisation zu erstellen, sei es ein Soll- oder Ist-Prozess. Ziel ist es, einen klaren und strukturierten Prozess zu modellieren, der als Grundlage für zukünftige Optimierungen und Entscheidungen dient.

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Methodik: Wertschöpfungsketten-Analyse

Wir führen Sie Schritt für Schritt durch die Identifikation der Aktivitäten und Entscheidungen im Prozess, einschließlich der Auslöse- und Endzustände. Ein Beispiel für die Modellierung sind Beschaffungsprozesse, bei denen wir Prozessschnittstellen zu Lieferanten, Buchhaltung, Controlling und Vertrieb visualisieren. In vielen Organisationen stehen Beschaffungsprozesse am Anfang der Wertschöpfungskette.

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Ergebnisse des Workshops

Am Ende des Workshops haben Sie einen modellierten Prozess, der als Basis für weitere Entscheidungen dient. Zudem erhalten Sie eine kurze Einführung in die BPMN 2.0, um Ihre Prozesse klar und verständlich darzustellen.

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Warum teilnehmen?

• Praktische Fähigkeiten: Bekommen Sie einen Einblick in die Modellierung von Prozessen mit BPMN 2.0

• Geschäftsprozesse aus Ihrer Organisation: Arbeiten Sie an Ihren Prozessen wie Beschaffungsprozessen, um praxisnahe Erfahrungen zu sammeln.

• Zielgerichtete Ergebnisse: Verlassen Sie den Workshop mit einem fertigen Prozessmodell, das Ihnen bei zukünftigen Entscheidungen hilft.

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Melden Sie sich jetzt an, um Ihre Prozesse zu optimieren und bessere Entscheidungen zu treffen!